集團管控體系設計流程優化與再造制度建設與依法治企內控體系與風險管理訂單運營系統打造年度經營計劃績效考核體系全面預算管理企業運營管控咨詢人力資源戰略規劃組織分析與優化設計工作分析與定崗定編績效管理體系設計薪酬激勵體系設計任職資格與數據模型人才發展體系建設培訓體系建設與運行人力資源管控與治理人力資源信息化管理人力資源管理咨詢企業文化咨詢企業文化建設企業文化轉型精益文化建設并購重組文化企業文化打造咨詢廣東某機械制造有限公司經營全面提升案例東莞某實業公司制造系統改善案例某領先IT信息科技公司戰略轉型提升咨詢項目企業運營管控案例某航空公司人力資源管理整體提升咨詢項目某物流企業人力資源管理整體提升咨詢項目國內某知名家具家裝企業薪酬體系設計某工貿有限公司崗位、薪酬及績效體系建設咨詢項目人力資源管理案例深圳某公司制造系統與PMC系統改善案例企業文化打造案例年度經營計劃與全面預算管理企業運營管控方案事業合伙人薪酬體系建設人力資源三支柱體系建設人力資源管理方案卓越績效管理與質量獎管理創新實施方案企業文化打造方案全服務模式駐廠式咨詢托管式咨詢行業資訊價值觀點社會焦點駐廠咨詢背景駐廠咨詢特點駐廠咨詢理念聯系方式服務流程在線留言
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打造最強企業外腦
專注制造業,駐廠輔導咨詢 !
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    廣東粵盛新材料科技有限公司(以下簡稱“粵盛”)與卓爾鑫顧問的合作始于2021年3月,通過雙方的協同奮進,本次管理升級取得了顯著的效果。當前,粵盛正朝著為全球鞋業提供優質供應鏈的目標大步邁進。     廣東粵盛新材料科技有限公司(以下簡稱“粵盛”)與卓爾鑫顧問的合作始于2021年3月,通過雙方的協同奮進,本次管理升級取得了顯著的效果。當前,粵盛正朝著為全球鞋業提供優質供應鏈的目標大步...

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     堅持企業變革創新,順應市場競爭,再創企業佳績,廣東雅頓空調設備制造有限公司(以下簡稱雅頓空調)攜手卓爾鑫顧問啟動《精益生產管理》咨詢項目,打破傳統管理模式,公司上下統一思想,優化運營管理體系,強化管理技能,突破發展瓶頸,促進企業業績、利潤雙增長。卓爾鑫顧問杜總,卓爾鑫顧問項目總監陳總、項目老師張老師、肖老師以及雅頓空調謝總帶領核心高層一起參與了本次項目啟動會。          ...

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1.項目背景       隨著經濟形勢的變化,企業經營成本上升趨勢加劇。當前,企業若要繼續保持高速的業績增長,獲得持續健康的發展,必須摒棄過往落后的管理模式,積極構建更加先進的管理體系。這就要求企業不僅要從思維上升級,正確研判當前產業轉型升級所處的關鍵時期,企業適時推動自身轉型升級的緊迫性;另一方面,更要求廣大企業要在行動上與時俱進,優化組織結構、作業流程、不斷提升人員能力,使企業具備持續應...

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湖北翔馳運動用品有限公司成立于2006年,總部位于湖北省公安縣,是一家專業從事滑雪板、固定器、雪靴及滑冰固定帶、扎...

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背景介紹經過近10年的艱苦打拼,PA物流已經成長為當地領先的物流企業,也在國內一線城市廣州擁有了一席之地,但是隨著...

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一、客戶簡介 廣東某機械制造有限公司是一家集研發、生產、銷售機電設備的一體化裝備企業,也是中國機械器材行業的骨干企...

經典案例
獨特優勢
一個目的
保障企業今天的利潤與未來持續盈利的能力
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2
五大管理模式
系統導入五大管理模式,駐廠顧問參與日常管理,及時發現問題,及時解決問題。
四大收益
1,讓老板用小部分錢換
大部分時間;
2,沖破內部利益格局;
3,用系統的方法建立長效制約機制;
4,解決人才匱乏難題,實戰化培訓人才梯隊。
六大服務
免費診斷調研 · 企業家定期交流
專家診斷策劃 · 駐廠輔導落地
專職稽核把控 · 費用分月支付
三個月
迅速“止血”現場管理難題
       系統策劃管理升級步驟
       兩個團隊
專家組診斷定方向
駐廠顧問執行落地
用一份職業經理人的薪資,短時間換取兩大外腦團隊
卓爾鑫"企業外腦"團隊及機制
家組團隊 10年+
全職、專研、實戰
定期到項目企業指導
一個項目一個研究課題
駐廠顧問團隊 30年+
全職、專業、專一
與企業同吃住,實時解決問題
回總部共研討,定期總結提升
          1、看
可以看到企業自身看不到的現象,成為企業家的“眼睛”,冷靜、客觀、中肯地看待問題
           3、想
思考企業家沒有時間想好的問題,成為企業家的"外腦"。
         2、做
做企業家想做卻沒有辦法做,
或者自己做機會成本過高的
事情,做一雙執行各種復雜
困難任務的“手”。
         4、說
把企業家想說卻不能說的話說出來,成為準確表達企業家思想的“喉舌”
解決方案
1.利潤不到10%
2.業績每年增長不到10%
3.訂單準交率低于70%
4.不良率高達10%
5.員工流失率大于10%
(一年換一輪)
6.干部吃“鐵飯碗”
制造業(工廠)
八大困局:
卓爾鑫致力于解決工廠的八大困局
卓爾鑫“外腦團隊”著眼于

制造業(工廠)的全面控制系統,而并非“頭痛醫

頭,腳痛醫腳”!

幫助制造業從交期、品質、成本等方面系統性解決

以上八大困局。
新聞資訊
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這幾年,我和我的團隊伙伴一直在思考公司治理相關的一些問題,有些問題是比較偏實踐的,比如公司的股權架構該注意什么問題...

10
2019/09

  哪些企業迫切需要引進企業管理咨詢服務呢?  1.初創企業。剛創建的企業,管理制度基本缺失,基本靠一把手的經驗經...

09
2019/09

  要成功地實施供應鏈管理,使供應鏈管理真正成為有競爭力的武器,就要拋棄傳統的管理思想,通過精益生產管理思想把企業...

04
2019/09

  1. 設立“防護墻”,使咨詢公司與企業的前期“溝通不足”  “溝通”在現代企業的經營管理系統中十分重要,而在企...

02
2019/09

  努力工作是為了什么?工作是痛苦還是良藥?在每一個繁忙的加班時間,深夜拖著疲憊的身體回家,你都有這樣的工作問題。...

18
2019/08

企業戰略管理咨詢是指為企業提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務。在戰略咨詢中,咨詢公司需要有多年的歷史和經驗...

29
2019/07

  1. 依據客戶所需的服務特性來區分客戶群。傳統意義上的市場區分依據企業自己的狀況如行業、產品、分銷渠道等,然后...

26
2019/07

  過管理咨詢公司保證的服務管理,增強公司管理能力,進而增強企業運營經濟效益?! 〖慈皇峭顿Y,總要算支出和產出,產...

25
2019/07

  供應鏈就是由供應商、制造廠家、運輸系統、分銷商、和銷售商所組成的系統。把原材料轉化為終產品,并將這些產品提供給...

24
2019/07

  一個企業,再偉大的目標與構想,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能是紙上談兵。企業的一切成效都需...

23
2019/07

  1. 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群。傳統意義上的市場劃分基于企業自己的狀況如行業、產品、分銷渠道等,然后...

22
2019/07

  企業管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司,又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業性公司,接收委...

19
2019/07

  一家公司,在偉大的目標和構想中,在完善的運營計劃中,如果不能強有力地執行,它只能在紙上?! ∑髽I的所有有效性都...

18
2019/07

  人力資源:是指在一定范圍內的人,所具有的勞動能力的總和,或者說;是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動...

16
2019/07

  企業管理咨詢公司根據咨詢的內容、方式、主體、時間 等的不同,可以將管理咨詢公司劃分為多種類型:  1、詢內容 ...

15
2019/07

  企業經營是一個復雜繁瑣且需要將所有的環節考慮到事無巨細的過程。而很多企業都會在經營的過程中遇到不同程度的難題和...

12
2019/07

  供應鏈管理各個資源的優化與集成是按照供應鏈上各個成員之間的合作和協同來有效地完成的,與合作伙伴相互合作是供應鏈...

10
2019/07

  企業管理咨詢公司是指從事軟科學研究開發、并出售“智慧”的公司,又稱“顧問公司”。這類公司屬于商業性公司,接收委...

09
2019/07

  績效管理咨詢就是指企業通過各種方法和手段對員工施加影響,使員工的工作活動及產出與企業利益保持一致的過程。其中需...

08
2019/07

  人生病了,要去看醫生;企業出現經營管理的問題,也要請企業管理咨詢公司,這是同一個道理?! ∮械钠髽I說,我偏不去...

05
2019/07

  在現代企業發展過程當中需要與企業管理咨詢公司進行合作,尤其公司規模越大合作的次數越頻繁,在每次進行合作之前都要...

合作流程
咨詢診斷
洽談合作
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項目實施
后期服務
客戶咨詢
專業客服
專家約訪
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啟動準備
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定期回訪
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分段評估
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第二階段
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